复盘的重要性

1. 复盘的重要性

    复盘，分为小复盘、中复盘和大复盘。
  
 小复盘：每做完一件事情，都可以快速回顾一下事情的经过以及有哪些地方做得不好、应该如何改进？每天睡觉前，都可以把当天经历的事情在脑子里简单回顾一下，哪些方面做得好，哪些方面做得不好，如果下次遇到同类问题，如何处理可以效果更好？也许每次只花10秒钟，但是这种复盘习惯会让人随时随地都在进步。
  
 中复盘：每个项目做完，或者每个月每个季度，审视一下是否达成了目标，与目标相差多少；回顾一下过程，可以分为几个阶段，每个阶段都发生了什么；分析一下得失，那哪些方面做得好，哪些方面做得不好；对规律进行一些总结，如果再次做同类事情，我们应该如何做才能做得更好？下个项目或者下个月下个季度，我们有哪些可以改进的地方能让我们做得更好？
  
 大复盘：每年，或者人生的每个阶段，我们都对照目标结果，拿出时间进行过程回顾，分析得失以及总结规律，我们就会不断提高自己的思维能力以及执行能力，同时让自己保持在正确的航线上向目标前进。

2. 复盘的重要性

其实不管做什么，工作，学习，还是生活等方方面面。定期复盘都是非常重要的，因为复盘的时候能发现问题，很多时候我们只有通过复盘及时发现问题并进行调整，方能让事情朝着正确的方向发展。
  
 今日花了两个多小时对店铺所有收入和支出成本进行了详细的统计，再次发现几个很明显的今后需要调整的问题，因为直接关乎利润问题。
  
 其中之一是广告成本非常高，前期新店没有任何基础，几乎百分之五十的订单来自广告流量。但这也无可厚非，不来广告可能就没有流量，那也就没有订单可言，但这个需要投入更多时间，尽可能控制一些不必要的广告开支，有些广告效果不好，及时调整竞价及排名。这一块做好了，能省一部分钱。
  
 目前转化率其实还算可以，超过百分之二十，好的时候有三十到四十。所以重点是引流，但广告技能还需更多学习和精进。
  
 其二、空运三次，花了一万多的空运费用。再和后面海运几次核算成本比较发现，同一款产品空运的运输成本是单个5-7块，而海运仅需1-2块。中间差价非常之大，而仔细核算时间差就发现其中有一次的空运就完全没有派上用场，而第一次，如果一开始能控制好生产及发货，主要包括包装材料定做等环节把控好进度也是可以不用空运的。所以说白了还是很多细节工作没有做好，同时时间衔接有问题，有一些事情可以同步进行的没有同步进行，中途浪费一些不必要的等待时间。关于这一点，改善的最好方法就是清单法，比如一旦开始下采购订单了，就需要同步准备包装材料，说明书，卡片还有包装袋，自己条码等，新品还有拍摄方案和文案准备。供货商一交货所有东西准备好，很快就可以完成包装和发货工作。
  
 一边摸索，一边学习，一边复盘，逐渐成长吧。

3. 复盘的重要性和意义是什么？

复盘有助于避免犯同样的错误，降低成本。
复盘也称复局，对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。就像学习一样，无论学了多少，都需要回去复习，温故而知新。复盘并不是简简单单的查找之前的记录，需要寻找对局的优劣与得失，这样才能在下一次对弈更加充满信心。

复盘注意事项
切忌领了任务就去行动，行动前请做好自己的计划！盲目的做一件事，唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求，更不能从“工具人阶段”，成长为一个有独立思考能力的“产品负责人”。
杜绝瞎琢磨，合理的询问上级，快速落实需求的意图，统一思路，通过和leader的直接交流，我了解到复盘是一个临时决定（可能有原因没明说），一方面给领导看，另一方面给部门反思用。

4. 复盘的概念

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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5. 复盘的重要性和意义

在股票市场中，复盘的重要性体现在三个方面：交易总结、策略修正、选择新标的。每笔交易进出场的依据是否与策略一致，有没有盲目操作的部分。验证策略是否与行情发展表现一致，有没有主观因素干扰。
 
 
 
 复盘的意义有助于避免犯同样的错误，复盘有助于找到规律，始终坚持在正确的方向，回顾、反思、探究、提升。复盘的关键是推演。
 
 
 
 在股票市场中，复盘是指静态情况下再看一遍市场全貌，针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等情况，在收盘后或者定时进行一次行情回顾。
 
 
 
 利用复盘可以进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么等等。
 
 
 
 利用复盘可以进一步了解哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么，整个过程需要重新对市场复合一遍，有利于深入了解市场的变化。

6. 论复盘的重要性

一、什么是复盘？
  
 复盘，本身就是围棋中的一个名词，指的是棋手在下一盘棋之后，要重新把它重新放在棋盘上，看下哪里好，哪里下不好。下得好的继承下来，下不好的，要在重新摆动的过程中，研究如何下得更好。
  
 复盘的意思，就是在过去所做的事情的脑海中，再度“过”一遍。
  
 回顾、思考和探索过去的想法和行为，以提高自身能力。
  
 复盘是一个非常重要的能力，总结经验和自我突破，都需要做复盘。
  
 第十一期剽悍行动营数据组复盘
  
 期星大大：（平时很少聊天的群，估计大家已经忘记了这里）
  
 但就这个问题，就可以作为咱们复盘的一个点，总结一下，将来就可以避免类似的问题出现
  
 @枫林悸动 是的，数据组的任务都是一一交给每位小助手的，所以平时大家都各司其职，这里就变得安静了
  
 哇，你们太让我感动了，欢迎大家来一起复盘
  
 枫林悸动：分工比较明确 碰到的问题可能都不一样
  
 期星大大：是的，任务不同，难易也不同，遇到的问题也都不会相同
  
 今天，咱们的复盘，就要好好整理一下，大家要从全局去看问题，这样，自己将来如果有机会作为数据官或者其他职能官，解决问题就会更加的容易了，不是吗？
  
 猫叔一直在说：复盘才能翻盘，所以咱们要想做的更好，就要不断的去复盘，然后自己才能做的更好。
  
 我们复盘会分一下几个部分：
  
 001、我先分享个人的数据官之路，供大家参考
  
 002、大家各自思考并总结自己的任务，是否有做好，是否可改进，怎么改；
  
 003、如果你是数据官，从整体看，那些地方需要改进；
  
 咱们的复盘不用显得那么严谨，任何一个环节，大家有问题，想说话，都可以说，然后交流着进行（也许是突发奇想，或许会有奇效）
  
 我是第一次做数据官，刚开始也是比较迷茫的，所以请教了一些前辈，入营后，又得到大表哥的指点，并给了我很多往期的资料，然后我才有了方向。（大表哥是老江湖，资历深，为人好）
  
 对比着往期资料，然后结合咱们连队的各项规则，然后自己思考如何做数据统计，如何做数据统计表，如何拆解任务，如何招募小助手。。。等等，一些列问题。类似这样的问题非常多，作为数据官，一定要思考在前，行动在前，否则，等到真正开始统计的时候就会乱成一锅粥的。。（所以，大家可以思考一下，为什么我会给你们分配好任务后，单独一对一的协作，并解决问题了吧）数据组不同于其他职能组，其他职能组的任务，如果一个人没时间，或者是临时有事，那么可以随便找人顶上，可是数据组不同。
  
 举个例子，枫林悸动老铁做的是打卡先锋统计，Rosy做的是晨读输出的统计。就算让他们对调一下工作，就等于是换人一样。可是，如果你们自己做自己的，就可以一直在自己的任务上不断优化。比如如何能做的更快，如何能更大程度上避免出错。这样，数据做出来就会很有效率，准确性也高。
  
 你们各位作为数据小助手，平时有没有通过咱们连队每天的各项数据展示，思考数据背后的东西呢
  
 Rosy:（同意，我就是通过不断优化不断精进，后期效率也高了很多）
  
 枫林悸动：确实 专做一件事 可以提高自己的效率,不过我觉得后面其实可以增加内容 但是大家又都有自己的活 不能抢了别人的.
  
 允柒：提前统筹规划，提前想好要怎么做，比拿到任务不思考就开始，效率高很多
  
 期星大大：但是要坚持22天的话，在小的事情都不会觉得简单，这是对的，
  
 想想看，大家来行动营的目的是什么？
  
 Rosy:（晨读数据我思考的是，同样是选修，为什么有的老铁能每天坚持，有的老铁是偶尔读一下。有些是早早就晨读了，有些每天都是临近9点了匆匆交上晨读。这里体现出大家的时间管理和规划差异是很大的的。另外部分老铁刚开始几天没有晨读，后来慢慢开始了，甚至越来越规律和认真了，说明在行动营受到了积极的影响，开始积极践行，突破自己！
  
 枫林悸动：养成习惯 能让自己坚持下去
  
 Rosy:为了干掉烂怂拖，拥有积极主动的心态，提高行动力
  
 期星大大：那这也说明一点：通过数据可以发现问题，对于自己来说，可以通过总结找到原因，避免自己出现这样的问题
  
 我可以告诉大家一个方法:沟通很重要，文字沟通比较冷，而且沟通起来有时候会有歧义。要及早发现问题，想办法解决（语音沟通方式有温度，不会让人感觉冷冰冰的）
  
 今天咱们在这里复盘，我本来有准备讲稿。但是那样就显得太正式，太严肃了。所以，我就改为了咱们聊天，对话的形式，大家相互交流。在交流中自己体会。从中，我看到了问题，也发现了新的数据玩法。还有打击对打卡方面的一些建议。作为我，我肯定会自己去整理好，后期，如果我能继续做指导官，那么这些对我来说就是非常好的idea
  
 那么，你们会怎么做呢？
  
 枫林悸动：分配任务我觉得可以按照每个人的擅长的部分，还有就是大家都可以在同一个群里多交流 可以把自己的问题都放出来，大家互相讨论学习。因为每个人做的都是一部分，如果其他人碰到的问题，也是可以拿出来出来大家都可以学习
  
 期星大大：我们的数据组群，很少在里面说话，这是我没有做好的地方，后期可以改善，让大家多交流。分配任务的方法我也有了思考，可以根据情况去分配，如果有数据达人来到

7. 复盘的3个需要注意的内容

《复盘：对过去的事情做思维演练》
  
 第6章　复盘的内容 
  
 陈中. 复盘:对过去的事情做思维演练 机械工业出版社
                                          
 复盘内容包括三个方面，①现在情况如何；②当初是怎么决定的；③让我们再审视下思考的前提。 加上清单写作防止，疏漏。
  
 复盘是为了更好的改进和成长，部门相互推托，不说自己的问题，很难顺利的开展下去。
  
 复盘的内容，列出现在的现状问题，然后看看当初是如何做决定的，最后的结果是什么，如果通过现在结果，再去根据当时的情况做决定，很多事情是否会更好。从底层逻辑去改变。如果下次面临相同的问题的考验的时候，我们再次做决定，一定是一场决定的迭代，后面的问题很多都将避免。
  
 复盘可以按项目的关键点或者清单来列出来，防止遗忘。
  
 
  
  
  说在前面： 
  
 关于复盘，以前看过很多复盘，发现自己心目中的偶像，丹丹的复盘，写的特别好，特别崇拜，图文并茂，清单可视化展示，有故事，有感悟，有经验，有成长，感觉已经自己做不到，后来就一直记住她的好，一直说她的好，但是我自己的复盘并没有改变。
  
 11期行动营应用了新的模板，加上想在复盘这块有所提高，就不断去优化，后来又去爬取了丹丹大咖的复盘，发现很接近了，我后来开始每天写近上千字的复盘，也成了每天必做的事情，也就是复盘日更。自己也在不断的提高，离偶像距离越来越近了，很高兴。
  
  个人情况： 
  
 目前复盘针对问题，进行分析，挖掘隐藏原因，然后根据实际情况去改进做的还不错。
  
  需要改进的方向： 
  
 如果是项目复盘，可以根据上面说三个内容去复盘，类似于下围棋，如果再重新下一盘期，我应该怎么做，从底层解决问题，以后再下棋类似的棋的时候，都可以更好的制定计划，策划出更好的活动。
  
  近期感悟： 
  
 001把复盘的部分改进内容形成自己的3个原则或清单，下次做活动，直接应用，效果很好。
  
 002定期做月复盘，把成就事件和对应的经验总结出来，很多都可以做成书籍，方便未来借鉴。
  
  其他： 
  
 这本书还要读几遍，才能应用的更好，这个期间多做不同类型的复盘，等到下次，可以写到践行笔记里。
  
 下一本书读： 复盘+:把经验转化为能力 
  
 
  
  
  往期复盘文章： 
  
 001 《复盘：对过去的事情做思维演练》前言 
  
 002 复盘，什么是复盘 
  
 003 复盘，为什么复盘 
  
 004 复盘的三种类型，自我复盘、团队复盘和复盘他人 
  
 005 复盘的两种方法 
  
 006 复盘的3个需要注意的内容

8. 有关复盘的5个常见误解

复盘是围棋的一个术语，说的是下完一盘棋之后，下棋的人重新在棋盘上把下棋的过程再摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，以及哪些地方可以有不同的走法。把下棋的过程还原，并且进行分析、讨论，这个过程就是复盘。而在企业管理中运用复盘，指的是从过去的工作中进行学习，通过对经验的总结，提升能力，实现绩效的改善。联想创始人柳传志最早将复盘这种方法引入了企业管理领域，复盘也成了联想的传统工作思路。
  
 管理学博士邱昭良研究总结了联想、美军、英国石油公司有关复盘的做法，并且写出了《复盘+：把经验转化为能力》这本书。他在和人们交流的时候发现，很多人多复盘有误解。具体来说，主要有下面五个误解。
  
 第一个误解是，对别人的事情进行复盘。邱昭良认为，这是因为没有理解复盘的本质而产生的误解。复盘的本质，就是每个人从自己亲身经历的事件中进行总结、学习，所以我们没办法对别人的事情进行复盘。通过搜集各种信息，对不是自己亲身经历的事件进行研究、模拟或者推演，从而获得启发或借鉴，这种方法叫做“案例研究”。虽然我们也能从案例研究中学习，但由于我们不是当事人，不管案例写得多详细，都很难还原事实，也没办法复现当时的情景，从而不能让人完整地进行复盘。所以，案例研究和复盘属于不同的学习类型。
  
 第二个误解是，认为“项目后评估”也是一种复盘。“项目后评估”指的是，做完一个项目之后，大家坐下来，针对这个项目进行讨论、评估或者反思。很多公司都有这种做法。邱昭良认为，虽然事后回想也有价值，但如果没有进行系统分析，只是大家觉得“下次要是那样做就更好了”，就很可能是一厢情愿的猜测，也许还有其他限制因素，但是由于没有深入系统地分析，而被忽视了。因此，复盘要有一个完整的学习逻辑，从严格意义上来说，简单地事后回想不是复盘。当然，如果在做“项目后评估”时，大家有一个开放的心态，并且进行了系统的分析与反思，产生了集体的学习，从本质上说，这也是在复盘。也就是说，真正的复盘，一定是分析成功的关键要素或者失败的根本原因，从中学到经验和教训，而不只是简单地回顾。
  
 第三个误解是，很多人把复盘当作一种分析和解决问题的办法，通过回顾，找出工作中存在的问题，分析原因，找出对策，制订行动计划。邱昭良认为，不能把复盘和问题分析与解决问题混淆起来，原因有两个：
  
 第一个原因是目的不同，复盘的目的是从经验中学习，虽然学习也包括解决问题、改正不足，但这只是学习的一部分，并不是全部。大多数复盘都需要超越问题分析与解决，从广度和深度两个方面进行拓展。从广度上看，不仅要从失败或者问题中学习，也要把握对学习最有价值的点，包括亮点或者成功的做法；从深度上看，复盘不只是解决问题、改正不足，也要深入反思，举一反三，找出本质和规律。
  
 第二个原因是，如果将两者混淆，会带来“副作用”。在复盘时，只关注问题的分析与解决，有可能让人过于关注工作任务或者问题本身，削减了反思和学习的成分，达不到复盘的效果。
  
 因此，在实际工作中，如果你的目的就是解决问题、推进工作，那就可以不做复盘，直接采用现有的问题分析与解决的方法；相反，如果你希望不只是解决问题，而是能从中学习，提升能力，就不应该只关注问题或任务，而应该通过复盘，进行深入系统的分析。
  
 第四个误解是，人们担心复盘对于变化快的行业没有意义。邱昭良说，这种担心其实没必要。“因为复盘不是简单地回顾、重复过去事情的经过；复盘需要深入分析，找到事物的内在规律，并且用开放的心态进行全面反思。”这其中就包括目标制定是否合理，环境有没有发生变化，目前的策略是否有效，有没有创新，等等。如果发现环境变了，目标、组织方式、策略等就要及时调整。此外，虽然行业变化快，但肯定也有一些规律和成功的关键要素，复盘不是让你“低头拉车”，而是帮你“抬头看路”，发现本质，适应变化。
  
 第五个误解是，复盘会影响创新。由于复盘主要是从工作经历中学习，有人会担心复盘会“固化”成功，导致僵化，从而影响创新。邱昭良认为，这是没有理解复盘产生的误解。复盘是以学习为导向的，真正的复盘，要找到成功背后的关键因素和失败的根本原因，找到问题的本质和规律，并且保持一个开放的心态，对内外部环境、目标、策略以及执行过程，进行反思、分析。因此，真正的复盘不仅不会导致封闭、僵化，反而有助于激发创新，让组织更敏捷。
  
 此外，邱昭良在书里也总结了复盘的逻辑和步骤。
  
 一是回顾、评估。不仅要梳理事件的过程与结果，也要回顾预期的目标、策略打法与计划。然后，将实际结果与预期目标进行对比、评估，找出一些有学习价值的差异。
  
 二是分析、反思。通过对比发现差异之后，搞清楚为什么会有这些差异，找到关键因素，才能形成经验或教训。
  
 三是萃取、提炼。找到根本原因之后，就要思考一下，从中能学到什么。也就是说，什么是这类事件的一般规律？哪些做法是有效的，值得继承或者推广？哪些做法是无效的？这是一个抽象概念化的过程，这里要做到适度，既不能完全“就事论事”，没有提炼；也不要“过度拔高”，将实践经验概括为普遍适用的“道理”或原则。
  
 
  
  
 四是转化、应用，也就是用总结出来的经验和教训来指导后面的行动。你可以看看需要开始做什么、停止做什么，以及继续做什么？或者，有哪些地方需要改进？
  
 以上就是人们对复盘这种工作方法的5个误解，以及复盘的逻辑和步骤，希望对你有帮助。