新零售有什么神奇可以吸引阿里巴巴这样的互联网巨头投入

1. 新零售有什么神奇可以吸引阿里巴巴这样的互联网巨头投入

图片来源：先探财经周刊
2月20日，阿里巴巴在其“新零售战略发布会”上高调宣布与上海零售业龙头百联集团达成战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、数据、支付等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。至此，马云所谓“新零售模式”正式浮出水面。
到目前为止，零售业已经历了超市革命、供应链整合、电商革命等多次变革。每次重塑行业竞争格局的变革，都与零售业内在的商业逻辑相关：
超市革命在为顾客带来了便利的同时增加了顾客对商品的触达率，从而诞生了Piggly Wiggly这样拥有600多家店面的零售企业；供应链整合为顾客带来了更高品质和更低价格的商品，从而成就了沃尔玛这样的全球性大卖场；电商革命则突破了顾客购物的时空限制，并实现了更大范围的比价效应，阿里巴巴、京东和亚马逊这样的全天候零售巨头才得以产生。
可以说，零售模式的变革与重新定义顾客价值有关。那么，此次马云和阿里所谓的新零售模式又是如何定义顾客价值的呢？
那就是“随时随地多场景的新消费体验”。
在这里，顾客价值的核心是“体验”，是一种软性心理价值诉求而非实物功能诉求，是个性化的、变动的而非标准化、固定范式的，所以需要通过随时随地和多场景来满足。随时随地意味着线上、线下要相互打通，物流仓储要更加便捷高效。而多场景则既要包括线上、线下购物场景，也要包括线上、线下的体验交流场景。
显然，阿里的优势在线上场景体验，而百联的优势是线下场景体验，互补性需求使双方结成了战略联盟，并期待由此来加强各自的竞争优势。
然而，此次联盟的重心明显要偏向于阿里一些。与百联相比，阿里在大数据和互联网技术方面的优势要突出得多，从而使得双方的战略联盟自然依附在阿里现有商业模式之上。
近年来，从已开展的“双12”线下购物、“咻红包、传福气”等系列活动来看，在BAT竞争背景之下，阿里战略意图日渐清晰：以零售为依托，以支付为入口打造基于双边市场的平台经济（图1），从而通过管理商家和顾客这两类双边用户来获得规模收益并打造购物社区。
图1：典型的双边市场平台模式
此次联盟百联，对于阿里来说，无疑可以大大增加其支付平台的商户接入，完善其购物社区场景，从而基于交叉网络外部性和交叉补贴的平台经济逻辑又可以带来更多的顾客流量，进一步提升其平台经济规模，对后来者构建起规模壁垒。从这一点来看，所谓新零售模式，其本质仍然是换了马甲的平台经济模式。
打造这一模式需要一手托着商家，一手拉住用户，中间拥有支付、社区、搜索等管理双边用户的手段。目前，能全面做到这一点的，只有BAT。因此，在管理双边用户的新手段没有诞生之前，新零售模式仍然只是互联网巨头之间的游戏，很难被其他零售企业所复制。而站在巨头游戏的角度来解析，与其说新零售模式是为了满足顾客的新消费体验，毋宁说是阿里应对腾讯小程序的一次战略反击。
而且，建立在阿里和百联的战略合作基础之上的这种新零售模式，其实质是战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的、介于市场交易和内部组织化交易之间的一种交易机制（图2）。
图2：战略联盟的性质
与内部组织化交易的命令式等级交易性质和完全市场交易的平等协商特征不同，战略联盟具有组织的松散性、合作与竞争共存、行为的战略性，地位的平等性，优势的互补性和范围的广泛性等特征。
显然，阿里和百联的合作是符合这些特征的。正因为如此，双方的合作注定是阶段性的，不稳定的。一旦双方竞争的一面加剧，或者地位不再平等，或一方互补优势丧失，联盟就会瓦解。结果要么是一方吃掉另一方，双方交易转化为靠命令秩序运转的内部组织化交易；要么是各奔东西，双方交易又还原成完全的市场交易，在平等协商基础上展开残酷竞争。

2. 新零售将给我们带来哪些全新的商机？

通俗一点的话就是运用人工智能及大数据等先进的技术手段，将线上服务和线下体验完美融合的零售新模式。



电商与线下实体不再是竞争对立的关系，而是融为一体共赢的关系，零售不再是简单的进行销售导流，而是融入了企业文化，品牌价值的消费体验享受，新零售的最终形态是现有电子商务平台逐渐消失，取而代之的是企业拥有自己线上云平台+线下个性体验门店+新物流的生态体系。
传统零售是以商品为核心满足人的基本需求，新零售恰恰是以人为核心延伸商品的使用价值。新零售的表现形式没有固定的形态，它是零售实体店转型的趋势和方向。它可以是线上线下全面融合的渠道零售O2O，也可以是统一连锁体验式消费，又或是服务业的零售+产业生态链等等。只要你创业的恒心，你就可以从中找出自己的商机，新零售时代下，各种技术日趋成熟，给我们提供了更多创业商机。
新零售的核心思想是线上与线下深度融合，以消费者为中心，运用大数据、云计算、物流系统，将会员系统、支付系统、库系统、服务系统全面打通，提高效率、降低成本。

3. 阿里巴巴新零售模式分析

亲，您好很高兴为您解答:答阿里巴巴新零售模式分析如下：模式初探：选同盟，融两极，打通虚实战略清晰：选入口，融场景，打磨样板战略发力：助伙伴，融三维，打造生态阿里新零售是什么意思?　　阿里新零售是什么意思?看完这五个新你们就能知道大概是什么意思了!　　1.新零售：线上传统的电商会成为传统概念，未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。　　2.新制造：现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即按需定制，甚至是更多的线上线下的模式!　　3.新金融：此前我们遵循的是2-8理论，支持前20%的大企业，就能保证社会效益。而互联网金融做的就是，支持那80%没有被触及的中小企业。　　4.新技术：过去以PC为主的芯片，现在以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。　　5.新能源：之前的能源是水电煤，而现在，数据是人类自己创造的新能源、新资源。2新零售模式是什么?　　我们在这里还看一下阿里新零售的河马鲜生的模式!盒马鲜生的“人货场”结合的结合，，盒马鲜生于2016年3月获得阿里巴巴1.5亿美金投资，这也是阿里进军新零售的重要一步。盒马鲜生目前采用的是“生鲜食品超市+餐饮+电商+物流”的模式，而且从去年开始快速扩张。在菜品包装和售卖上，盒马选择小包装，正好够用户炒一盘。通过消费行为等数据，系统能够统计分析每个区域每个品类每天卖出多少等信息。然后反馈给供应链上游，再反馈到生产、采摘、种植等一系列的环节，形成基于新零售体系下的数字化农业的转型。比如在一日三餐的蔬菜方面，盒马与槐香农业合作，让后者从原本的粗放型的生产加工模式，走向标准化、精细化的发展，而盒马门店也能得到最新鲜的供给。　在坪效上，盒马把门店的所有岗位拆分成一个个具体的动作，每一个动作量化，每个人有类似终端的机制。首先是从物流的所有移动货流拆解，收货、上架、补货、捡货、打包，所有作业我们都是控制，计算机可以动态的调动这些岗位的分配。所有的功能，一个人可以选择做几个岗位的工作，让人效得到最大化的提升。对于用户的线上订单，盒马门店建立了一套“传送带”，将分拣、打包的时间降到了最低。目前口碑上有9万北京商家入驻，与大悦城等共创“智慧商圈”。通过口碑扫码点单，能够节约排队时间，还能直接支付、开发票。【摘要】
阿里巴巴新零售模式分析【提问】
亲，您好很高兴为您解答:答阿里巴巴新零售模式分析如下：模式初探：选同盟，融两极，打通虚实战略清晰：选入口，融场景，打磨样板战略发力：助伙伴，融三维，打造生态阿里新零售是什么意思?　　阿里新零售是什么意思?看完这五个新你们就能知道大概是什么意思了!　　1.新零售：线上传统的电商会成为传统概念，未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。　　2.新制造：现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即按需定制，甚至是更多的线上线下的模式!　　3.新金融：此前我们遵循的是2-8理论，支持前20%的大企业，就能保证社会效益。而互联网金融做的就是，支持那80%没有被触及的中小企业。　　4.新技术：过去以PC为主的芯片，现在以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。　　5.新能源：之前的能源是水电煤，而现在，数据是人类自己创造的新能源、新资源。2新零售模式是什么?　　我们在这里还看一下阿里新零售的河马鲜生的模式!盒马鲜生的“人货场”结合的结合，，盒马鲜生于2016年3月获得阿里巴巴1.5亿美金投资，这也是阿里进军新零售的重要一步。盒马鲜生目前采用的是“生鲜食品超市+餐饮+电商+物流”的模式，而且从去年开始快速扩张。在菜品包装和售卖上，盒马选择小包装，正好够用户炒一盘。通过消费行为等数据，系统能够统计分析每个区域每个品类每天卖出多少等信息。然后反馈给供应链上游，再反馈到生产、采摘、种植等一系列的环节，形成基于新零售体系下的数字化农业的转型。比如在一日三餐的蔬菜方面，盒马与槐香农业合作，让后者从原本的粗放型的生产加工模式，走向标准化、精细化的发展，而盒马门店也能得到最新鲜的供给。　在坪效上，盒马把门店的所有岗位拆分成一个个具体的动作，每一个动作量化，每个人有类似终端的机制。首先是从物流的所有移动货流拆解，收货、上架、补货、捡货、打包，所有作业我们都是控制，计算机可以动态的调动这些岗位的分配。所有的功能，一个人可以选择做几个岗位的工作，让人效得到最大化的提升。对于用户的线上订单，盒马门店建立了一套“传送带”，将分拣、打包的时间降到了最低。目前口碑上有9万北京商家入驻，与大悦城等共创“智慧商圈”。通过口碑扫码点单，能够节约排队时间，还能直接支付、开发票。【回答】

4. 互联网新零售到底怎么做啊？

5. 新零售原来是这么做的马云天猫阿里？