项目经理有资源有人手，自己做老板可以吗？

1. 项目经理有资源有人手，自己做老板可以吗？

有资源，有人手，自己做老板当然是可以的，但前提是要有这样的资金，因为成立一家公司需要有注册金，如果这几方面都准备齐全了，那么应该考虑一下未来的职业规划，公司的定位是什么？将来会往一个怎样的方向去发展？如果公司以后遇到问题面临倒闭，应该怎么收场？怎么来面临这些问题？这些其实都需要提前想清楚的。
有的人还没有做好准备，就已经开了公司，结果公司还没有经营，就已经面临倒闭了，所以想要成立一家公司，必须要有强硬的准备，要有一个非常强的基础，这也是为什么很多人有想法却不敢开公司的原因，因为他们没有想到后续的工作应该怎么做？如果倒闭了，应该也承担不起这么大的责任，而且做老板需要承担的责任，要比所有的员工都要多，一旦这个公司出现了什么问题，那么所有的责任都到了你的肩膀上，什么样的地位就承担什么样的责任！所以一定要考虑清楚，经营一家公司并不是那么容易的，有资源，有人去做，但有没有想过怎么运营呢？如果没有运营一家公司的经验，那么就需要继续努力学习了。
经营一家公司肯定不是那么简单的，要对这个公司的整体规划，还有整体发展前景以及财务的部分都要了如指掌，既然你自己做老板，就不能把这些东西假手于人，虽然每一个工作岗位上都会有员工，但是你一定要清楚公司里面的每一比账务，确定你能够管得了这些事情吗？
不过，项目经理算是一个小的领导了，对运营公司应该会有自己的一些经验，如果真的确定自己可以经营一家公司，那么就放手去做吧。

2. 项目经理有资源有人手，为何自己不做老板？是没有钱吗？

项目经理有资源有人手，但是自己却不做老板，有可能是没钱，但也有可能是不想担责任。
现在的项目经理在一个公司里的地位还是比较高的，因为项目经理手上的资源很多，而且有不少的人脉，所以任何人都不能得罪，否则就等着被穿小鞋。也有人好奇，为什么这样厉害的项目经理却不选择自己做老板，而是给别人打工，其实是因为有的项目今年生活压力比较大，比如说家里养了三个孩子，还有一个老婆，必须要努力的赚钱，而且要经常陪伴家孩子以及老婆的身边，如果当老板的话时间不够。项目经理虽然是给别人打工，但是工资肯定是非常不错的，而且还有自己的时间，然后做剩下的时间就可以利用起来做一些喜欢的事情，所以会比较轻松。此外有很多的项目经理，虽然资源多，人手也足够，但是自己本身可能会有一定的缺点，比如花钱大手大脚，如果自己做老板的话，难免会请客吃饭，很容易伤身体，还伤家庭之间的关系。
不过也并不是所有的项目经理都是因为这个原因，还有的项目经理看得比较开，知道当了老板后要负的责任会比较多，所以为了避免担上责任，项目经理就更希望在这个岗位上工作。有的项目经理其实觉得这个岗位就很好，因为能够实现个人的价值，还不用有那么大的压力，所以完全没必要去当老板，只不过工资稍微少一点而已，但是大部分的项目经理工资都是一人之下万人之上的。并不是所有的项目经理人都有钱，有的项目经理可能之前做过生意但是亏本了，所以赚来的钱都用来还之前借的。
最后，项目经理还是比较精明的，不然也不会走到现在这个岗位，其他的员工就不用瞎操心了。

3. 项目经理有资源有人手，为什么不自己做老板呢？

项目经理不做老板，最主要的原因是承担的风险会更大，而且随着时间推移，市场的行情是不确定的，可能经理所从事的行业市场已经达到饱和的状态，在这种情况下竞争力会非常大。
很多项目经理是有资源和人手，甚至有一定储备资金，但是大部分项目经理也都没有选择做老板，因为这些经理考虑的问题特别多，为了有效的避免不应该发生的事情，所以项目经理会选择继续干下去，不做老板。
一、承担风险大
项目经理懂得重新开一家公司，自己做老板承担的风险会非常大，一般一个公司想要在已经快要达到饱和的行情下，重新做一家公司，完全是绝处逢生，承担的风险会更大，一旦出现了问题，老板是第一责任人，所以项目经理在这一方面会考虑更多一些，如果不是行情特别好，储备资金很多，一般都不会选择跳操做老板。
二、市场行情不好
而且随着市场不断的扩大时间，不断的推移整个行情可能会发生变化，一个公司从起步到繁荣是需要花很长的时间，在这过程中一旦行情不好可能就会一夜打到解放前再加上市场存在很多不确定性，就算是有能力有资源，在面对市场行情不好的情况下也是会失败的一塌糊涂，所以很多项目经理会担心这些问题，所以也都不愿意做老大。
三、竞争力大
一个市场是在不断的扩大各项，行业也都在不断的壮大，如果项目经理想要从事自己所做的行业，还要考虑整个市场的竞争力，说不定项目经理所要从事的这个行业已经达到市场饱和状态，再一个比较饱和状态下绝处逢生，那是非常困难的，会面临着一些已经成熟的公司打压，还要面临着一些新兴企业不断壮大所带来的压力，所以当老板开公司竞争力是很大。

4. 项目经理有资源有人手，为何不自己做老板要给别人打工呢？

能取得工程项目，表明你可以有活做，有挣钱的途径了，这是自己做老板的前提条件。做项目并不是像我们了解的一手交钱一手交货，现今甲方全是工程建筑公司垫付资金入场的，换句话说你需要做这一项目，你得自身先垫付租机器设备、给工程分包团队开工资、自身与阿公布薪水、买原料这些。一个小一点的搞工程自身垫付资金百把万算少了的。因此，你得富有啊。

工程类专业的项目需有回款是行业内约定俗成的一个明文规定。做为施工方被甲方压款的周期时间往往会非常长，尤其是一些很大的项目，压大半年、乃至一年都是很正常。可是，供应商给的回款通常就没有那么长，且许多供应商是不愿意和施工方签背对背条文（背对背条文：施工方和供应商的支付方式，彻底参考甲方和施工方的支付方式）的，由于供应商的盈利往往会远小于施工方。

做老板和做项目主管还有一个特别大的区分是项目主管只必须跟好项目就能够，而老板不但要了解项目，还要融合各类网络资源。例如采购环节，就是一个非常重要的阶段，假如做为项目主管，很有可能彻底无需太考虑到，由于企业有购置，这完完全全是购置承担的事儿。可是做为老板，这可是牵涉到全部项目的成本费，换句话说而言牵涉到这一项目赚多少钱的难题。因此一定是老板十分关注的一个问题。

工程总包有别于工程分包，是会对项目整个过程、多方位、全周期开展管理方法。日常在公司觉得许多没有那么醒目的职位，可真到自身做了，发觉缺一不可。项目主管、项目负责人、现场施工员这些都别说，是一定要有些，他也事前有筹备，有一些是一直跟他干水电装修的，有一些是以原单位挖的。找项目并没想象中的这么简单，不是说有项目招标会，你来招投标，随后走流程就可以了。别的的游戏的规则我不细谈了，单是交际这一项，就要消耗很多时间精力。

5. 项目经理有资源有人手，他们为何很少选择自己当老板？

做项目并不是像我们了解的一手交钱一手交货，现在的招标方全是工程建筑公司垫付资金入场的，换句话说你需要做这个项目，你得自身先垫付租机器设备、给工程分包团队开工资、自身与阿公布薪水、买原料这些。一个小一点的搞工程自身垫付资金百把万算少了的。因此，你得富有啊。工程类专业的新项目要有回款是行业内约定俗成的一个明文规定。做为施工单位被招标方压款的周期时间往往会比较长。

尤其是一些很大的新项目，压大半年、乃至一年都是很正常。可是，经销商给的回款通常就没有那么长，且许多经销商是不愿意和施工单位签背对背条文（背对背条文：施工单位和经销商的支付方式，彻底参考招标方和施工单位的支付方式）的，由于供货商的盈利往往会远小于施工单位。这样的事情下，如果要自己做老总，那么就务必有充足的现金流量来做支撑点，不然都还没等新项目赚到钱，便会资金短缺。

绝大多数工程项目必须事先缴纳保证金，所有的规章我没掌握过，但我掌握到一点，这一部分担保金的在其中功效之一，目的是为了防止拖欠农民工薪水，因而这一花费是不可以省的。担保金动则几十万、上百万，大项目还要上千万，并非每一个工程项目经理都可以取出那么一笔钱。就算几十万，也有可能是该工程项目经理一年的积累。

一个老板的主要职责是为顾客创造财富，协助职工完成富有，根据公益慈善回报社会，不局限性只依靠本企业资源回馈社会，关键是总体上要持续完成总体提高，一句话，就是你的公司拿工程项目要赚钱，还需要持续的拿工程项目挣钱，尤其是你的工程项目要比敌人能取得更高权益，而不是价格竞争打的遍体鳞伤。工程项目经理可能难以充分考虑这一市场竞争难题。

6. 项目经理有资源有人手，他们为何不选择自己当老板？

不少人在社交平台上都将自己比喻成打工人，因为自己的努力都是为了老板买房买车。打工人就是指一些员工在工作岗位上兢兢业业的努力，但是实际上却并不挣得了很多钱，这个时候就有人疑惑，都说创业需要资源，项目经理要资源有资源要人手有人手，为什么不自己当老板呢？其实这其中是有很多的原因的。下面就和小编一起来了解一下吧。

项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。而且因为现在各地都在爆发疫情，疫情防控也开始进入了常态化，疫情会导致很多地方没有办法进行正常的生产经营，所以在疫情情况下创业很有可能就会赔本，这个主要还是因为现阶段的经济形势不好，包括国家的经济水平也没有原来那么发达。

第二个原因，小编认为是资金方面的原因，虽然项目经理有一定的资源和人手，但是如果想要创业的话，还是需要具备一定的初始资金，在注册公司时也需要一定的资金作为担保，这笔资金的数额通常是比较大的，可能需要去拉不同的投资人来进行投资，但是由于现阶段疫情的不可控，所以就导致很多投资人不愿意投资新的项目，因此资金方面也是创业的一个很重要的瓶颈。

总的来说，在疫情的大环境下，创业是非常艰难的，项目经理虽然有资源和人手，但是也没有办法克服现阶段不好的市场环境，而且资金也是一项比较大的问题，所以项目经理创业也需要破釜沉舟的勇气。

7. 项目经理有资源，有手下，为何不自己当老板打拼？

项目经理有资源，有手下，为何不自己当老板打拼？

1.在当前的经济社会，生活的基本目标是财务自由，职业经理人在前几轮的成功往往已经基本实现。对他们来说，他们需要的是更大的进一步发展的平台，而不是创业成功的巨大财富。从大发神威到重组单个团队，每一分钱都要重新开始。对于大多数已经取得职业经理人地位的人来说，这种下滑是难以承受的痛苦。很少有人会选择创业，除非他们有巨大的勇气去梦想并需要它。表面上看，平台是专业人士的关键，但拥有选择平台的权利源于之前一个或多个工作场所的简单性。

2.正是这种一帆风顺的简单性和社会规则的潜移默化，造就了职业经理人的职业惯性。一个人的能力是有限的。即使自己创业，特别是想做大公司，也需要合伙人、投资人、各种大牛。最后，你还是做你以前的工作，拿到以前的钱。这仍然是一切顺利进行的理想情况。更有可能的是，你做的工作是以前的几倍，最终你赚的钱不会像以前那么多...你更有可能失去一切。创业应该是一个认识到自己已经拥有的能力、资源、人脉和背景的过程，而不是头脑发热就跑出去等死的过程。

3.每个人都可以承认，一个人的精力和时间是可以被限制的。为什么不能承认自己能力有限？一个人的能力，和世界上的一切一样，都是有尽头的。有些人就是没有足够的创业能力，所以创业对他们来说不是机会，而是毁灭。大公司的企业家第一次创业往往失败，但小公司的企业家成功率更高。其中一个原因就是有大公司背景的人往往会高估自己的能力，而且人比较清高，所以会对形式做出错误的判断。至于小公司的人，他从一开始就知道自己的力量很小，要多才多艺，可以做更多的事情来更好的帮助自己的事业。

8. 项目经理有资源，为什么不自己当老板打拼？

第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。
第二，你得有钱。做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。
第三，你得扛得住现金流的风险。甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。
做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。
比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。
项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。