日本烟草的介绍

1. 日本烟草的介绍

日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场有约80%的市场占有率，以MILD SEVEN （七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等名牌为中心，得到极大的好评。另外，为了满足顾客的多样的嗜好，正在积极进行各种新产品的开发和生产。

2. 日本烟草公司的发展战略

日烟公司的发展战略目标是要成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标，这些年来日烟公司在跨国收购、三个领域（烟草、生物制药、食品）产品研发、公司产权民营化、决策管理系统改革、生产体系调整等方面采取了一系列战略措施。在2002年，日烟公司继续推进这些战略措施的实现与落实。一、在日烟公司推动下，日本国会于2002年4月通过了《日本烟草公司法》修正案，修正案降低了日本政府对日烟公司持股要求，由原来规定政府至少持有全部股份的2/3改变成至少持有原始股1/2的规定；同时，允许日烟公司发行新股票，但总量不得超过100万股。新修正案下，日烟公司获得了改变股权结构，减少政府控制，增强经营自主权更大的操作空间。二、大力提升公司决策水平与管理能力。为了适应业务变化和市场竞争需要，日烟公司近几年通过调整精简董事会、健全行政执行系统、建立高级专家咨询委员会、实行基于业绩的薪酬激励制度和经理管理系统，努力提高公司高中层管理与运行效率。三、2002年4月提出了到2004年的三年中期经营发展计划，在烟草、生物制药、食品各方面提出具体经营发展目标与措施。在其国内烟草上，目标是稳定市场份额，提高卷烟附加值，保持其在公司现金流中的支撑作用；在国际烟草上，通过品牌促销、提高价值、降低成本，加速业务收入增长；在生物制药方面，增强公司研发能力，加快新产品的临床试验和成功产品的产业化发展，使生物制药成为日烟公司未来发展的支柱产业；在食品方面，开发具有高附加值产品，建立新的营销模式，保持稳定增长。四、提升JT品牌价值。日烟公司认为要获得长期增长，公司必须要有独一无二的优越之处，而且这些优越之处应能被整个集团公司分享。日烟公司在烟草方面主要有沙龙、云丝顿、骆驼、希尔顿四大旗舰品牌，在食品、生物制药还有其它产品品牌，根据其多领域经营、多产品品牌的特点，2004年 4月日烟公司提出了日烟公司品牌宣言。把JT作为公司一个统一的、整体的品牌形象推向市场，使JT品牌统领着其具体的产品品牌，形成公司的一个整体品牌战略。

3. 日本烟草公司的收缩生产规模

日本烟草公司关闭3家工厂日本烟草公司2009年4月30日宣布，为应对国内需求下滑和提高生产效率，计划在今后两年内关闭国内的3家工厂。由于国民健康意识的增强和禁烟措施的实施，日本国内香烟销量已连续10年下滑。日本烟草公司2008财年（2008年4月－2009年3月）在国内的香烟销量为1599亿支，比上年度减少4．7%。该公司认为，今后日本的香烟需求将不会回升，因此决定收缩生产规模，继2009年3月关闭金泽工厂后，计划2010年3月底关闭盛冈工厂和米子工厂，另一家位于神奈川县小田原的工厂也将在2011年3月底停产。日本烟草公司国内工厂数量将从2003年的25家减少为6家，其中4家主力工厂将引进更高效的最尖端生产线.日本烟草公司总裁木村宏在记者会上表示，国内市场正在萎缩，因此集中生产是必要措施，公司今后将继续采取措施提高收益能力。日本烟草公司30日公布的财报显示，得益于海外市场香烟销售势头良好，公司2008财年销售额增加6．6%，达到创纪录的6．8323万亿日元。纯利润则因支付收购企业的营业权费用等原因减少了48．3%，为1234亿日元。

4. 日本烟草公司的相关事件

日本烟草公司对WHO禁止广告很恼火由于世界卫生组织支持一项在全球禁止烟草广告的框架性协议，日本烟草业的未来受到了新的打击。该协议对于海外市场的打击最大。由于国内消费持续萎缩，日本烟草公司日益依赖于发展中国家。国内市场的萎缩主要是由于老龄化、出生率降低、人们更加重视健康问题、税收提高和经济衰退。日本烟草公司已经通过并购建立了海外王国，在过去几年，他们一直用海外市场的收益补贴国内市场。日本烟草公司的调查表明，49.1%的日本男子在2002年吸烟，这是首次低于50%，如果加入女烟民，吸烟率只有30.9%，这是创纪录的低水平。该公司的销售收入从1999财年就开始下降，2001财年总共出售了3193亿根香烟。

5. 日本烟草公司的介绍

日本烟草产业股份公司是目前日本唯一的烟草专卖公司，它的前身是由日本大藏省经营的日本专卖公社。成立于1904年，1949年改为日本专卖公社，从那时起便一直执掌着日本国内的烟草、盐业专卖权。对烟草品种、种植、收购、加工、卷烟生产与材料品的生产与分配以及相应的进出口业务实行高度垄断。