关于销售员的薪资计算方法

1. 关于销售员的薪资计算方法

我之前也做过销售员，感觉我的提成方式很合理，具体说一下。
我是做家具类销售的，我们的工资计算方式有两种：
一、月工资1800元。
二、900+提成
一般按照地二种方式来提，如果，第二种工资计提达不到1800，按照1800元来结算当月的工资。我一直都觉得很有干劲，努力工作，每月收成也不少，公司和自己都是双赢的。每月有定休，如果没有休息的时间按照加班计算，当天给以30元/天（900元/月）的双倍工资，

工资的计提跟工作的时间和公司的福利和当地的消费水平都是挂钩的，希望可以帮到你，在这么基础上制定合理的符合自身情况的工资标准

2. 如何确定销售人员的薪酬

销售人员的薪酬一般与工作时间的长短有关。
销售人员有别于一般的管理人员和生产人员，因为他们的工作时间自由、开放度大，完全以市场为导向。
很难以工作时间的长短进行计算。销售人员薪酬是指销售人员用时间、努力、劳动来追求，企业愿意用来交换的一切事务。
其主要目标在于指导公司的销售人员成功地向顾客销售产品并同顾客进行有效的交流。从本质意义上说，是对人力资源的成本与吸引和保持销售人员的需要之间进行权衡的结果。

扩展资料销售人员的考核是销售经理的一项重要的管理工作。对销售人员绩效准确、客观地考核不仅与其报酬相连，也与激励有着密切的联系，而且毫无疑问地与企业的发展紧密相关。
因为它不仅意味着销售人员个人的前途，也反映出企业整个营销策略的成功或失败。销售人员的考核指标可以从不同的角度划分，按销售人员绩效的内容，通常包括推销成果、顾客关系、工作知识、企业内部关系以及人格特征等。
推销成果的考核，包括评估销售人员个人的销售额、销售量、毛利、新客户开发户数、推销访问次数、推销区域的市场占有率等。
参考资料：销售人员_百度百科

3. 销售人员的工资该如何制定？

销售人员薪酬方案制定的总体原则 
1、实现销售有提成，多劳多得，体现激励。 
2、业务费用部分承包，公司、销售人员均担。
 3、与经销商资源共享，协作共赢，利益均沾。  
销售人员薪酬体系构成 
1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费（住房补贴、五险一金、手机费（单独凭发票报销，有最高限额控制）） 
2、基本工资
 3、福利费
如下图：

4. 薪酬管理中销售人员的工资计算

如细则规定，此销售人员工资计算按如下方法：
13000元。高于10000元，低于15000元，应按10000元档比例计算业绩工资。
13000*7%+800=1710元

5. 想了解一下销售的资薪大概是怎么算的呢？

底 +奖金+提成 或者底薪+考核奖金
一般公司销售人员待遇都是这样设立的=底薪+奖金+提成.这样的模式多用于开拓业务占比大的企业或者公司.也有直接是=底薪+提成的.也有=提成. 这样的底薪在500--5000的都有,关键是看哪个行业,而你在这个行业的级别.提成因为各个公司规定又有所不同.
也有的公司会出现底薪+奖金的情况.我现在的公司就是这样,因为首先这个公司的业绩和网络相对成熟稳定,销售人员开发市场的工作少,维护的成分大.但是绝对不会是固定底薪.应该是底薪+考核奖金.因为上下浮动不大,理解为固定工资也是可以理解的.这样的公司薪资水平一般比较高.一般的在5000上下.高的有1万多到3万不等.
另外底薪应该分级别,要对有能力者表达出你的重视.

6. 如何制定销售人员的工资

同学您好，销售人员的薪资由底薪、提成构成；    发放月薪=底薪+提成。以下为举例:销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订后享受绩效工资考核。销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一    个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；    提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；    提成计算办法：      销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成【摘要】
如何制定销售人员的工资【提问】
同学您好，销售人员的薪资由底薪、提成构成；    发放月薪=底薪+提成。以下为举例:销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订后享受绩效工资考核。销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一    个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；    提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；    提成计算办法：      销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成【回答】

7. 如何制定销售人员的工资

制定销售人员的工资的方法如下：简单排序法简单排序法把所有销售人员的工资与销售量的名次相挂钩。销售量第一名到最后一名的报酬或工资各自固定，销售人员按排名领取工资。比第一名5000 元，第二名4500 元，第三名4000 元，第四名3500 元，第五名3000 元，第六名2500 元。用该法来表示某人的工资（Si）的公式：S i = 第一名个人工资－（高低工资差距/ 当期人数）×（名次－ 1 ）该法的最后一名和倒数第二名应极大地拉开距离，本来应得2500 元，可改为1500 元，以防止“吃大锅饭”。该法所调动的积极性与收入差距正相关。各个名次之间的收入差距越大，所调动的积极性越高。排序的方法控制了工资的总量，不会使销售费用过高，使企业得以控制销售费用, 又通过给予相对可以预期的工资减少了销售员收入获得的不确定性，有利于吸引销售人员，并且通过销售人员的内部竞争，提高其积极性，因而提高销售的效率。【摘要】
如何制定销售人员的工资【提问】
制定销售人员的工资的方法如下：简单排序法简单排序法把所有销售人员的工资与销售量的名次相挂钩。销售量第一名到最后一名的报酬或工资各自固定，销售人员按排名领取工资。比第一名5000 元，第二名4500 元，第三名4000 元，第四名3500 元，第五名3000 元，第六名2500 元。用该法来表示某人的工资（Si）的公式：S i = 第一名个人工资－（高低工资差距/ 当期人数）×（名次－ 1 ）该法的最后一名和倒数第二名应极大地拉开距离，本来应得2500 元，可改为1500 元，以防止“吃大锅饭”。该法所调动的积极性与收入差距正相关。各个名次之间的收入差距越大，所调动的积极性越高。排序的方法控制了工资的总量，不会使销售费用过高，使企业得以控制销售费用, 又通过给予相对可以预期的工资减少了销售员收入获得的不确定性，有利于吸引销售人员，并且通过销售人员的内部竞争，提高其积极性，因而提高销售的效率。【回答】

8. 如何确定销售人员的薪酬

销售人员的薪酬一般与工作时间的长短有关。
销售人员有别于一般的管理人员和生产人员，因为他们的工作时间自由、开放度大，完全以市场为导向。
很难以工作时间的长短进行计算。销售人员薪酬是指销售人员用时间、努力、劳动来追求，企业愿意用来交换的一切事务。
其主要目标在于指导公司的销售人员成功地向顾客销售产品并同顾客进行有效的交流。从本质意义上说，是对人力资源的成本与吸引和保持销售人员的需要之间进行权衡的结果。

扩展资料销售人员的考核是销售经理的一项重要的管理工作。对销售人员绩效准确、客观地考核不仅与其报酬相连，也与激励有着密切的联系，而且毫无疑问地与企业的发展紧密相关。
因为它不仅意味着销售人员个人的前途，也反映出企业整个营销策略的成功或失败。销售人员的考核指标可以从不同的角度划分，按销售人员绩效的内容，通常包括推销成果、顾客关系、工作知识、企业内部关系以及人格特征等。
推销成果的考核，包括评估销售人员个人的销售额、销售量、毛利、新客户开发户数、推销访问次数、推销区域的市场占有率等。
参考资料：销售人员_百度百科